¿Gestores de RRHH que además son coaches?

Autor: Carlos Rossi

El Departamento de RRHH realiza una cantidad variada de tareas y sus funciones y responsabilidades son enormes.

Su principal responsabilidad es velar por el desarrollo del Talento Humano. Una de las posibilidades para poder cumplir con esta premisa fundamental esta en las capacitaciones.

Como el lector sabe, no todos los colaboradores tienen la misma capacidad o predisposición psicológica para poner en práctica lo aprendido en las formaciones.

En este caso es donde el autor se pregunta:

¿Sería conveniente que los nuevos gestores de RRHH fuesen coaches, para poder cumplir esta premisa de manera más precisa?.

La respuesta debería ser analizada considerando los siguientes puntos:

• ¿Tiene perfil de coach el gestor de RRHH?
• ¿Tendría tiempo suficiente para coachear a algunos colaboradores?
• ¿La organización estaría dispuesta a enfrentar esta inversión en los gestores de RRHH?

La respuesta no es fácil pero sí valedera considerando el valor hora de un coaching aplicado.

Esperamos sus puntos de vista........